Performance et économies d'eau en environnement hospitalier

Centre hospitalier Santa Chiara (via Siram, filiale de Veolia)

LE CHALLENGE : évaluer le potentiel d'économies d'eau pour un contrat de performance

Siram, filiale de Veolia et leader italien des services énergétiques en santé, gère plus de 200 hôpitaux en Italie. Dans le cadre du renouvellement du contrat d'exploitation du centre hospitalier Santa Chiara à Trente, l'enjeu était de proposer un contrat de performance innovant.

La mission consistait à évaluer avec précision le potentiel d'économies d'eau du site pour définir des objectifs chiffrés et des plans d'investissement rentables.

Chiffres clés :

• 6 bâtiments hospitaliers audités intégralement.

• Plus de 50 mesures de débit et de pression effectuées.

• Plus de 35 000 m³ : potentiel d'économies d'eau annuel identifié.

LA SOLUTION : un audit technique pour optimiser les consommations

Veolia a mobilisé ses experts et des données comparatives issues de retours d’expériences pour réaliser une étude structurelle approfondie. Avec un écueil : garantir que les économies d'eau restent compatibles avec les impératifs de sécurité sanitaire.

Actions réalisées :

1. Étude structurelle et hydraulique : mesures de débit et pression, enregistrements nocturnes et pré-localisation de fuites pour évaluer la performance réelle des réseaux.
2. Analyse de la data consommation : examen détaillé de l'historique et des profils de puisage pour identifier les anomalies.
3. Étude d'équilibrage ECS : analyse des réseaux d'eau chaude sanitaire pour optimiser la répartition des débits et réduire les gaspillages.
4. Scénarisation stratégique : définition d'un plan d'actions priorisé incluant une analyse financière (CAPEX/OPEX) et les temps de retour sur investissement.

LES BÉNÉFICES :

L'accompagnement de Veolia en Italie a permis de jeter les bases d'une gestion durable de la ressource :

• Optimisation des consommations d'eau : réduction significative de l'empreinte hydrique de l'établissement.

• Priorisation des plans d'action : une feuille de route claire pour les travaux de maintenance et de rénovation.

• Optimisation des investissements : concentration des moyens financiers sur les solutions les plus rentables.

• Adaptation du contrat d'exploitation : mise en place d'un partenariat basé sur des résultats concrets et mesurables.